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《惠州日报》创刊70周年:“融创号”列车全速前行 作者:匿名 时间:2019-11-08 17:42:27:


资料来源:惠州今日网

只有整合创新才能赢得未来,包惠集团荣创发展取得丰硕成果。

信息时代,舆论生态、媒体结构和传播方式发生了深刻的变化。报纸,如何走向未来?惠州报业传媒集团给出的答案是:和谐共赢。

早在2017年5月,包惠集团“创造繁荣未来”的发展战略正式实施。经过两年多的探索、实践、建设和发展,包惠集团的媒体整合取得了丰硕成果:集团拥有“2 2 3 n”完整的全媒体媒体系统,建立了相对完整、全面、丰富的高端渠道和发布平台系统,每天覆盖200多万读者、网民和粉丝。与此同时,它与13个文化和经济实体一起,朝着智库服务和平台服务的方向迈出了一大步,努力建设“两室、两中心、一俱乐部、两联盟”。

随着媒体融合3.0时代的到来,包惠集团大力推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、运营和管理等方面深入融入金融媒体3.0,并向以知识媒体为特色的金融媒体4.0迈进。包惠集团的荣创列车将在未来全速前进。

荣创

全媒体融合加速集团转型升级

加快媒体整合,最大化所有媒体的利益,是新媒体传播模式下报业的必然选择和优先选择。

2017年5月,包惠集团自觉贯彻落实市委、市政府的重大决策安排和市委宣传部的明确要求,积极适应媒体整合发展的新趋势和新要求,凝聚报业人士的集体智慧和心血,确立了“和谐共赢”的战略目标和发展方向,通过全媒体整合加快集团转型升级。努力把集团打造成为惠州最具影响力、最具影响力、最具导向性、最可信的主流全媒体编辑广播平台,更好、更全面地发挥党报、党报、党网的主流媒体和“喉舌智库平台”的作用,更好、更全面地服务中心周边大局,更好、更全面地为各级党政机关提供全媒体全方位服务。 机构和社会各界,推动和呼吁惠州的改革和发展,提高集团员工的福利。

那么,“和谐共赢”的战略是什么?

融合就是融合,融合,创造就是创新,探索,融合,赢得未来就是融合,创新和发展,通过融合促进创新,通过创新加速融合,通过创新所有媒体的融合和发展赢得集团未来职业发展的主动权和核心竞争力。

“和谐共赢”战略是指导集团转型升级、改革发展的战略目标和方向。融合创新不是线性、平面或单向的,而是全媒体、全方向、全领域、全视角、全过程、全天候和三维的。集团将建立一个动态、高效的运营、快速反应和互动的运营系统。其根本目的是使新闻生动化(一个主题可以通过各种编辑和传播方式覆盖到所有受众群体),使印刷媒体生动化(以党报为核心平台整合所有媒体资源,促进传播和运营,实现效益最大化),大大提升内容制作的质量和传播力、导向力、影响力和可信度。

构建“2 2 3 n”金融媒体矩阵

包惠集团确定了“和谐共赢”的发展战略和方向。强化互联网思维,坚持传统媒体与新兴媒体优势互补、整合发展,坚持以先进技术为支撑,以内容建设为基础,推动传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、运营和管理上深度整合升级为和谐媒体3.0。

目前,包惠集团已经完成了金融媒体技术平台的建设,正在整合媒体资源。依托金融媒体编辑系统和“中央厨房”,包惠集团将成为包括文字、图片、插图、漫画、版面、页面、视频、音频、h5、直播、滚动广播等新闻产品在内的金融媒体内容产品的综合提供商。“烹饪”新闻盛宴将是可读的、可听的和可视的。通过流程再造和结构重组,构建了一个“2 2 3 n”的金融媒体矩阵(即《惠州日报》和《东江时报》。两个移动客户端——惠州头条应用和惠州手头应用;三网——今天的徽州网、徽州新闻网和徽州文明网;N—@微信矩阵(WeChat Matrix)由惠州出版等11个媒体平台和惠州日报、东江时报等微信公众号组成,建立了全面丰富的高端渠道和发布平台系统,每天覆盖200多万读者、网民和粉丝。

同时,通过深化编辑管理系统整合,构建以先进文化为核心的综合媒体服务体系,包括新闻信息、智能服务和文化投资,实现转型发展,全面提升沟通、引导和影响力。

在智库服务和平台服务方面,包惠集团也迈出了坚实的步伐:拥有13个文化经济实体,大力打造“两室、两中心、一机构、两联盟”,即东江民意研究所、东江创新发展研究所、湾区国际民意研究中心、湾区城市品牌传播研究中心、惠州东江摄影学会、东江品牌联盟、粤港澳、大湾区主流媒体联盟。

今后

优化和升级集团金融媒体3.0表单

媒体整合不是几个媒体的简单添加。如何通过整合实现11 1 > 3的利益已经提上了包惠集团的议事日程。

记者了解到,为了进一步提高媒体整合的效率和效果,下一步将是构建以金融媒体指挥中心为核心,以金融媒体绩效评估机制为先导,以应用和微信矩阵为起点,以音视频作品为突破口,以5g、ar、vr、ai技术为支撑,以大数据研究为策略的媒体整合系统,优化升级集团的金融媒体3.0形式,向以智能媒体为特色的金融媒体4.0迈进。

加强金融媒体指挥中心平台的作用是包惠集团的媒体整合举措之一。榕基媒体指挥中心将加强软件优化,实现政策、挖掘、编辑和发行的无缝对接,所有媒体的在线全息操作,集团媒体和竞争媒体的实时全效监控,编辑和制作人员全体员工的在线互动和监管,将榕基媒体指挥中心建成“四全媒体”的超级大脑和总部。

深化评估机制的接力棒功能。结合集团机构改革,制定并实施适应新媒体优先的绩效评估机制,引导广大编辑树立新媒体出版理念,新媒体编辑勇于创新。创新媒体,继续强化惠州头条和惠州掌上应用,保持微信矩阵和颤音号码的传播创新。创新5g技术等媒体媒体建设,县(区)建设镇(街)、村(居)智能广播系统。增加音像作品的创作,跟上信息技术对媒体发展产生革命性影响的趋势,提高音像作品和网络创新作品在稿件中的比重,提高金融媒体产品的效率。

同时,加快科技授权建设,依托5g、ai、vr、ar等新兴信息技术,在惠州市建立5g金融媒体传播测试基地,突破时空、主体、渠道和功能限制,加快向实时广播、全国传播和多种服务的拓展,全方位、流程、链条发生深刻变革,打造自主控制、传播能力强的媒体平台,不断增强党报影响力。

在加强大数据的研究和应用方面,将建设集团数据库、大数据服务中心等基础设施,最大限度地收集集团的内容数据、用户数据和运营数据,通过数据的综合连接和关联,为深度数据挖掘和智能分析创造基础条件和支持。运用深度挖掘、机器学习等技术,通过数据筛选和智能分析,建成区域媒体数据服务中心,为惠州政府环境优化、经济社会发展提供新闻作品智能支持和大数据智能服务。

《惠州日报》记者黄小娜

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